调研之声未落，破局之战已起！“快行动”回应“高期望”

时间：2026-05-11 来源：党群部

5月9日下午4时，一场持续6个小时的改革发展务虚会紧锣密鼓召开。 “公司现在的实力能撑得起非钢主业龙头吗？““两年多来我们的发展取得较好成绩，集团高度评价、社会十分关注，是否可以歇一歇、停一停、松松劲儿了？” ……公司党委书记、总经理王其成抛出“灵魂六问”，问出了危机感，更问出了使命感。 短暂的沉静过后，思想的火花正在悄然积蓄。各单位、直属机构、各部门主要负责人紧扣“冲刺‘双过半’”“打造让人看得起的上市公司”“实现二次腾飞、打造百年金岭”三大目标，不讲成绩讲问题、不说套话说举措，围绕算账经营、体系建设、数智赋能、走出去战略、参股公司治理、干部队伍作风等关键领域，思想碰撞、见解交锋，会场气氛严肃而滚烫。 公司领导逐一点评，既把脉问诊，又开方指路，真正把务虚会开成了统一思想、淬炼共识、聚力攻坚的誓师会、动员会。

王其成在讲话中指出，集团公司对金岭矿业定位高、期望重，绝不能把命运寄托于一时一事，要“相信相信的力量”，以破局之志、敢闯之勇，一步一个台阶迈向“百年金岭”。深刻阐释“投隙抵时，应事无方，因地制宜谋发展”的实践逻辑，要求全员打破“差不多”思想，以变革破题、以创新开路。 围绕全年攻坚，王其成从“走出去”战略、体系建设、资本运作、算账经营、资产盘活、科技创新等12个方面系统部署，明确责任、压茬推进，以鲜明的激励导向激发血性担当。 王其成强调，各级干部要有“狼性”精神，敢闯敢拼，敢啃硬骨头，把蓝图变成施工图，把务虚成果转化为实干战果，用响当当的业绩回应集团期待。

令出必行，势如破竹。各二级单位、直属机构、各部门聚焦产量攻坚与工序优化，逐项分解指标，细化保障措施；紧扣产业链延伸和项目落地，倒排工期、挂图作战；围绕体系建设与数智赋能，梳理管理短板，重塑流程节点；聚焦算账经营，划小核算单元，逐项深挖降本潜力……专项督察督办机制同步建立，清单化管理、销号式推进，确保各项破局举措件件落地、事事见效。