6月11日下午,公司5月份经营绩效分析会在五楼西会议室召开。分析安全生产经营情况,部署重点工作任务,号召全体党员干部职工全员攻坚、全员创效,全力以赴打赢“双过半”收官战。
党委书记、总经理王其成在讲话中指出,完成挑战指标值得肯定,但更要透过数据看本质,清醒认识精益运营、算账经营上的深层差距。 王其成强调,关键部门和关键人员必须提升算账能力与系统逻辑思维,将生产计划、预算编制与考核分配精准挂钩,深入划小核算单元,让核算单元更小、指标更准、责任更实,坚决树牢“只有创造价值才能分享价值”的导向,确保改革成果体现为实实在在的经营绩效。 王其成要求,经营分析会要找准问题、认清优势,抓住牛鼻子提出真招实策。各部门务必真抓实干、抓精抓准,全力提高矿石性价比,压减内部倒运成本,重新核定测算模型,开实开细专题分析,逐项疏通堵点。全体干部要提高站位,破除本位主义,心中装着全局和大局,全面优化内部交易,加强体系建设,齐心协力推动公司整体高质量发展。 “要相信相信的力量,勇于向不可能说‘不’。”王其成号召全体干部职工,树立和践行正确政绩观学习教育,咬定高目标、干出真血性,把不可能变成可能,决战冲刺双过半,再创金岭新奇迹。
党委委员、副总经理马金宝主持会议,深度复盘运营情况,强调要深层次降本、全流程提效、精细化管理,以背水一战的决心、真抓实干的作风,坚决打赢双过半收官之战。
安环部进行月度安全点评并作水资源管理专题汇报,督察办进行月度督察通报,财务部汇报5月份经营绩效总体情况,运改部汇报5月份绩效考核分析、公布绩效考核排名情况、通报5月份重点项目团队评选结果。
金召矿业、寰宇新材、矿服公司、城服公司依次重点汇报6月份工作思路及措施。
公司领导王文学、邱卫东、陈永伟,各单位、直属机构,各部门负责人参加会议。