小积分撬动大效能，万饷更薪催开“活力花”

时间：2026-03-23 来源：党群部

在寰宇新材，选矿是决定铁精粉质量的“重要关口”。选矿车间93名技术骨干日夜守护着从矿浆中高效提取铁精粉的复杂流程。然而过去，干多干少、干好干坏却差别不大，“大锅饭”的温吞水，消磨着这支队伍攻坚克难的锐气。 转机，源自“万饷更薪”的变革。一套看似简单的“积分制”，撬动了整个车间从思想到行动、从效率到效益的全面爆发。

改革的第一步，是让“价值”被看见、被量化。 选矿车间构建起“车间核算到班组，班组核算到个人”的两级联动机制。过去笼统的绩效奖金，被精准切分为“质量、产量、成本”三大块，分别占40%、40%和20%的权重。这就像一根精准的“指挥棒”，明确告诉职工，企业追求更优的品质、更高的产出、更低的消耗，就是每个人努力的方向和价值所在。 随之而来的，是个人积分账户的建立。每一个岗位都设置体现技术含量、劳动强度和风险责任的“基础分值”。每一项额外付出、每一次技能提升、每一个节支创新的点子，都能实时转化为个人积分。在这里，“多劳者、技高者、贡献大者”不再是模糊的印象，而是精确到小数点后的数字，直接决定月末奖金的多寡。

积分制带来的最深刻变化，是人心的转变。 “以前是派活，现在大家是‘抢’活，特别是那些技术含量高、积分也高的‘硬骨头’。”选矿车间主任崔勇感慨道。过去，钻研技术是少数人的事；如今，“一工多艺”成了新风尚。多看一道工序、多学一门手艺，不仅意味着个人能力的提升，更能直接增加积分，提升收入。 这种自发的内生动力，让整个车间焕然一新。操作室里，大家紧盯参数，只为让精矿品位再稳一点，尾矿含铁量再低一点；车间里，机器轰鸣声中，职工们主动巡检、精心维护，只为让球磨机的作业率再高一点，停机时间再短一点。过去被动的“等、靠、要”，彻底被主动的“算、干、争”所取代。

当93个“细胞”被充分激活，整个车间便爆发出强大的效能。 精准的考核导向，带来了生产指标的全面跃升。在不增一人的情况下，磨矿处理量同比提升18.10%，铁精粉产量增长12.50%，球磨机作业率大幅提升15.34%。精矿品位稳定率和金属回收率实现双提升，为企业效益奠定坚实基础。 成本意识更是根植于每个作业细节，职工们主动研究“避峰就谷”用电方案，为修复一个旧阀门、回收一颗废螺栓而“斤斤计较”。点滴汇聚，终成江河，仅磨矿电耗一项指标就同比下降7%，真正实现“产量升、指标优、成本降、收入增”的多赢局面。

如今，走进寰宇新材选矿车间，扑面而来的是比学赶超的浓厚氛围。一张小小的积分表，不再是冰冷的考核工具，而成了撬动职工潜能、驱动企业高质量发展的强力引擎。 “万饷更薪”改革的实践生动证明，激活每一个人，就能积微成著，汇聚成企业发展的强大合力。