6月12日下午，公司召开5月份经营绩效分析会。总结分析月度安全生产经营情况，开展安全月警示教育，传达近期安全文件，部署今后一段时期重点工作任务，号召全体职工为“时间过半，任务大过半”全力冲刺。党委书记、总经理王其成立足5月份生产经营实际，围绕打造第二增长曲线，提出 “经营突围、战略转型、管理赋能” 的系统性发展思路，要求全体干部以创新和人才为抓手，在关键转型期带领职工共同奋斗，助推公司实现二次腾飞。5月份，铁路专用线的顺利运行打破公司经营困局，化解阶段性风险，稳定销售态势，但市场下行压力依然显著。王其成指出，要继续提高铁精粉产量，夯实发展根基；强化核心竞争力培育，增强市场抗风险能力；加大力度降低库存，优化资源配置；加快规划建设物流中心，完善产业链布局，推动公司 “化危为机”，在市场寒潮中勇毅破冰前行。企业生命周期遵循 “初创—成长—成熟—保守—衰亡” 的客观规律，结合钢铁行业及铁精粉供需形势，公司现已进入关键转型期，亟需通过打造第二增长曲线实现二次腾飞。

王其成要求，要依托现有优势向战略性有色金属领域横向转型，纵向延伸铁精粉产业链，同步盘活闲置资产延缓衰退速度，为转型争取窗口期。要打造矿产资源服务商，延链补链强链，通过提升管理效率反哺矿山。将物流产业作为新增长点，推动资产盘活与产业转型一体化运作，并以“小投资撬动大资产”降低转型风险。企业实现破局的关键唯有人才与创新。

王其成强调：要系统化推进人才建设，各级领导干部要负责任地培育有潜力的年轻干部和人才队伍。完善干部考核体系，将人才培养成效纳入领导干部绩效考核指标，通过目标责任制倒逼培养责任落地，形成“培育人才、用好人才”的管理导向。要激活创新动能，提升市场竞争力，以创新驱动突破发展瓶颈。强化职能条线管理，做好阶段性重点工作，提升公司运营效率。

党委委员、副总经理马金宝主持会议，宣读5月份总经理嘉奖令，分析2025年经营目标，总结一年来突破性工作成效和亮点，对今后有关工作提出要求。

公司领导封常福、孟宪斌、董峻岭、邱卫东出席会议，对有关工作作出安排部署。
       会上，安全部进行月度安全点评，督察办进行督察通报，财务部汇报5月份经营总体情况，运改部汇报5月份绩效考核分析、公布擂台赛排名情况、通报5月份重点项目团队评选结果。物流公司、喀什球团负责人分别作表态发言。