自强不息展活力鹰击长空翱万里——这个会议对2025年工作深入研讨

时间：2025-03-07 来源：政工处

为深入学习贯彻落实集团公司2025年工作会议和二届一次职代会精神，聚焦公司2025年奋斗目标，进一步凝聚共识，明晰措施路径，增盈提质、全面跃升，全力以赴打造“四新”现代新国企，做强非钢主业龙头。1月18日，公司全天召开2025年工作研讨会。

山钢集团党委副书记、董事，金岭矿业董事长迟明杰出席会议并讲话，公司领导王其成、封常福、孟宪斌、马金宝、董峻岭及公司各单位、直属机构、各部门7级及以上管理人员参加会议。

迟明杰指出，2024年金岭矿业交出了一份合格答卷，各方面的工作值得肯定：站位高、顾大局，务实笃行担使命，以优异的经营业绩和实际行动诠释了“非钢主业旗舰”的使命担当；有魄力、善作为，改革破局谱新篇，新一届领导班子以雷厉风行的作风，大刀阔斧推进内部改革，力度之大，效果之好，前所未有，公司产业布局得到进一步优化；视野广、思维活，敢为人先树标杆，破除旧思想，树立新观念，融入新格局，聚焦增量价值创造，公司运营质效显著提升；鼓士气、暖人心，多措并举聚合力，弘扬“与职工坐在一条板凳上”的鱼水情感文化，让职工获得感、幸福感、安全感显著提升，点燃了职工的工作热情，赢得了职工的广泛赞誉。

迟明杰要求，金岭矿业要锚定目标，笃志前行，全力完成2025年目标任务。要认真学习领会、坚定不移落实集团公司2025年工作会议和二届一次职代会精神，围绕“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，按照集团公司各项工作部署，立足非钢主业旗舰资产，锚定非钢主业龙头定位，重点做好以下几个方面工作：

一是矿山生产再压实，统筹好安全、生产及胶充、治水等重点项目，提高矿石开采效率和回收率，为提产扩能提供坚实保障。

二是转型发展再突破，寰宇新材料公司要进一步深化商业模式变革，开发具有战略价值的新产品，培育核心竞争力；

三是改革创新再发力，提升科技创新能力，提升公司核心竞争力、发展新质生产力，进一步深化划小核算单元管理，实现高质量内部市场化；

四是人事效率再提升，要把“人”的问题作为改革发展的重中之重，尽快实现岗位、薪酬、考核体系全面有效运行，要尊重价值创造，围绕效率提升，打破平均主义，真正做到“万饷更薪”；

五是资产创效再增加，要全面摸清“家底”，加大资产盘活力度，进一步挖掘资产使用效率，让“沉睡”的资产活起来；

六是资本运营要突破，把2025年作为资本运营启动年，强化资本运作，提升资本市场认可度，提高盈利能力；

七是党建工作再深化，强化党建引领保障作用，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，助力生产经营提质增效，把党建做成利润，同时要统筹抓好党风廉政建设，巡视、巡察问题整改，企业文化建设，安全生产及信访稳定工作。

迟明杰强调，要大力倡导“严真细实快”的工作作风，不做表面文章，不搞轰轰烈烈走过场，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的干事创业氛围。要站在改革发展再出发的新起点，一路追光、乘风破浪，实干实干再实干，奋斗奋斗再奋斗，真正把“路线图”变成“施工图”，把“任务书”变成“成绩单”，凝心聚力把各项目标转化为美好现实。

会上，迟明杰为2024年“揭榜挂帅”项目完成单位代表颁奖。

党委书记、总经理王其成主持会议，公布公司2025年经营目标，宣读2024年“揭榜挂帅”重点项目表彰文件，为总经理嘉奖令获奖单位颁奖，对有关工作提出要求。

一是践行务本循道，深化工作洞察。深刻把握“物本寻道”内涵，要对工作进行全方位、多层次剖析，精准把握工作核心与关键点。职能部门应进一步理清管理思路，加强与生产单元的深度协作，避免出现“两张皮”现象。

二是落实万饷更薪，激发团队潜能。要真正做到“万饷更薪”，打破传统“大锅饭”模式。各部门要找准创新突破口与业务发力点，通过划小核算单元，将员工收入与价值创造紧密挂钩，促使员工主动对成本与收入负责，激发全员创效活力。

三是坚持精准投资，确保效益优先。投资决策关乎公司兴衰。必须摒弃以往的粗放模式，以市场化思维为导向，对投资项目严格审核、精打细算，提升投资预算的科学性和精准度，实现投资性价比最高，跑赢民营企业，有效防范投资风险。

四是秉持大道至简，崇尚业绩导向。要始终遵循复杂问题简单化的原则，明确各项工作的目标、时间节点与预期成果，杜绝形式主义与拖沓作风。要秉持公平公正的原则，以公司整体利益最大化为出发点，构建科学合理的价值评估与交易模型，让真正有业绩、有贡献的人才脱颖而出。

五是抢抓市场机遇，实现高效盈利。要把准市场行情，抓住市场高位有利时机，调整生产节奏，实现公司利益最大化。面对严峻市场形势，要发扬“严真细实快”工作作风，对既定重点项目，加快行动，增强工作主动性，高效推进各项重点工作。

六是坚持问题与目标导向。各部门要针对2024年工作差距，查找自身在制度和流程上的短板，重新规划业务流程，明确目标，细化任务，避免工作虚化。

七是管理者应具备综合素养。管理者不能局限于专业领域，要有“本领恐慌”意识。同时，要具备“弹钢琴”的能力，合理区分工作重点、分类安排任务，避免工作忙乱。

八是明确工作主线并持续推进。围绕“经营质量提升年”、“资本运营启动年”、“企业文化打造年”三条工作主线，全面提升公司运营效率和体系能力，确保经营目标完成。

党委副书记、工会主席封常福传达山钢集团年度工作会议精神。

党委委员、纪委书记孟宪斌宣读总经理嘉奖令。

党委委员、副总经理马金宝公布公司2025年绩效考核方案，并与金召矿业、寰宇新材、喀什球团三家代表签订2025年度生产经营目标责任书。

党委委员、副总经理董峻岭公布2025年“揭榜挂帅”重点项目。

财务部作公司2024年生产经营总体情况汇报。各单位、直属机构、机关各部门主要负责人汇报2025年工作计划，并表态发言。

会议邀请相关专家围绕铁矿石市场现状及趋势、管理者能力与组织绩效管理等内容进行专题培训。